當(dāng)前位置：
一、項(xiàng)目基本情況
原公告的采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào)：****
原公告的采購(gòu)項(xiàng)目名稱：點(diǎn)擊登錄查看學(xué)科建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)項(xiàng)目
首次公告日期：****
二、更正信息
更正事項(xiàng)：采購(gòu)公告,采購(gòu)文件
更正內(nèi)容：
| 序號(hào) | 更正項(xiàng) | 更正前內(nèi)容 | 更正后內(nèi)容 |
| 1 | 第一部分 招標(biāo)公告 | 四、提交投標(biāo)文件截止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn) 1.投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間：****14時(shí)30分（北京時(shí)間） 1.1投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間前在山西省政府采購(gòu)網(wǎng)-政采云平臺(tái)投標(biāo)客戶端完成遞交（上傳），遞交截止時(shí)間****14時(shí)30分（北京時(shí)間）前未完成投標(biāo)文件上傳的，視為撤回投標(biāo)文件，投標(biāo)人自行承擔(dān)責(zé)任。 2.開標(biāo)時(shí)間：****14時(shí)30分（北京時(shí)間） 3.開標(biāo)地點(diǎn)：通過政采云平臺(tái)在線開啟。 備注：投標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間后使用數(shù)字證書(CA)對(duì)已遞交的電子投標(biāo)文件進(jìn)行遠(yuǎn)程解密。 | 四、提交投標(biāo)文件截止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn) 1.投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間：****14時(shí)30分（北京時(shí)間） 1.1投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間前在山西省政府采購(gòu)網(wǎng)-政采云平臺(tái)投標(biāo)客戶端完成遞交（上傳），遞交截止時(shí)間****14時(shí)30分（北京時(shí)間）前未完成投標(biāo)文件上傳的，視為撤回投標(biāo)文件，投標(biāo)人自行承擔(dān)責(zé)任。 2.開標(biāo)時(shí)間：****14時(shí)30分（北京時(shí)間） 3.開標(biāo)地點(diǎn)：通過政采云平臺(tái)在線開啟。 備注：投標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間后使用數(shù)字證書(CA)對(duì)已遞交的電子投標(biāo)文件進(jìn)行遠(yuǎn)程解密。 |
| 2 | 第四部分 評(píng)標(biāo)方法和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) | 運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)方案 1、根據(jù)投標(biāo)人提供的定制化績(jī)效管理方案及軟件服務(wù)方案進(jìn)行綜合評(píng)審： 內(nèi)容包括：①項(xiàng)目調(diào)研方案（3分）；②成本管控方案（3分）；③醫(yī)院績(jī)效考核方案（3分）；④項(xiàng)目預(yù)期及合理化建議（3分）；⑤管理軟件功能描述并提供各功能模塊的截圖（3分）等； 各項(xiàng)得分最高3分，滿分15分。 | 運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)方案 1、根據(jù)投標(biāo)人提供的定制化績(jī)效管理方案進(jìn)行綜合評(píng)審： 內(nèi)容包括：①項(xiàng)目調(diào)研方案（3分）；②成本管控方案（3分）；③醫(yī)院績(jī)效考核方案（3分）；④項(xiàng)目預(yù)期及合理化建議（3分）等。 以上內(nèi)容每提供一項(xiàng)得3分，最高得12分，每項(xiàng)有缺陷扣1.5分?？弁隇橹?，未提供不得分。 |
| 3 | 第四部分 評(píng)標(biāo)方法和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) | 售后服務(wù)承諾 1、售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間： 投標(biāo)人承諾售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間，非緊急問題響應(yīng)時(shí)間不超過 4 小時(shí)，緊急問題（如影響醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的軟件故障）響應(yīng)時(shí)間不超過1小時(shí)，明確承諾得2分；若響應(yīng)時(shí)間過長(zhǎng)或無明確承諾，不得分。 2、服務(wù)內(nèi)容： ①承諾軟件系統(tǒng)維護(hù)（每月至少1次系統(tǒng)巡檢、及時(shí)修復(fù)漏洞）得3分，不承諾或承諾不完善的不得分； ②承諾提供培訓(xùn)支持（每年為醫(yī)院提供不少于2次免費(fèi)培訓(xùn)）得3分，不承諾或承諾不完善的不得分； ③承諾醫(yī)院管理顧問、專家團(tuán)隊(duì)下沉服務(wù)時(shí)長(zhǎng)及次數(shù)，滿足招標(biāo)文件要求得3分，不承諾或承諾不完善的不得分； ④承諾問題解決（確保問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決，復(fù)雜問題制定解決方案并跟蹤直至解決）得3分，不承諾或承諾不完善的不得分。 | 售后服務(wù)承諾 1、售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間： 投標(biāo)人承諾售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間，非緊急問題響應(yīng)時(shí)間不超過4小時(shí)，緊急問題響應(yīng)時(shí)間不超過1小時(shí)，明確承諾得3分；若響應(yīng)時(shí)間過長(zhǎng)或無明確承諾，不得分。 2、服務(wù)內(nèi)容： ①承諾積極配合醫(yī)院開展運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)與學(xué)科建設(shè)服務(wù)評(píng)價(jià)工作，如實(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)、資料和信息，對(duì)評(píng)價(jià)過程中指出的問題及時(shí)整改，不斷優(yōu)化服務(wù)方案，確保服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升得3分，不承諾或承諾不完善的不得分； ②承諾提供培訓(xùn)支持（每年為醫(yī)院提供不少于2次免費(fèi)培訓(xùn)）得3分，不承諾或承諾不完善的不得分； ③承諾醫(yī)院管理顧問、專家團(tuán)隊(duì)下沉服務(wù)時(shí)長(zhǎng)及次數(shù)，滿足招標(biāo)文件要求得3分，不承諾或承諾不完善的不得分； ④承諾問題解決（確保問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決，復(fù)雜問題制定解決方案并跟蹤直至解決）得3分，不承諾或承諾不完善的不得分。 |
| 4 | 第四部分 評(píng)標(biāo)方法和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) | 運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)方案 2、各項(xiàng)得分最高2分，滿分10分。 3、最高得3分。 4、各項(xiàng)得分最高3分，滿分9分。 學(xué)科建設(shè)服務(wù)：各項(xiàng)得分最高3分，滿分12分。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員配置 1.投標(biāo)人提供準(zhǔn)確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的姓名、職務(wù)、身份證件、有效聯(lián)系方式等證明資料的得2分，不提供或提供不完整的不得分。 2.根據(jù)人員配置情況進(jìn)行綜合評(píng)審（包括但不限于主要成員資質(zhì)、資歷、項(xiàng)目人員的組織架構(gòu)、能力水平的專業(yè)性、人員數(shù)量的保障性及人員的整體素質(zhì)等），最高得5分。 服務(wù)保障措施：各項(xiàng)得分最高3分，滿分9分。 | 運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)方案 2、以上內(nèi)容每提供一項(xiàng)得2分，最高得10分，每項(xiàng)有缺陷扣1分。扣完為止，未提供不得分。 3、提供以上內(nèi)容得3分，內(nèi)容有缺陷扣1.5分?？弁隇橹梗刺峁┎坏梅?。 4、以上內(nèi)容每提供一項(xiàng)得3分，最高得9分，每項(xiàng)有缺陷扣1.5分。扣完為止，未提供不得分。 學(xué)科建設(shè)服務(wù)：以上內(nèi)容每提供一項(xiàng)得3分，最高得12分，每項(xiàng)有缺陷扣1.5分?？弁隇橹梗刺峁┎坏梅?。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員配置 投標(biāo)人提供準(zhǔn)確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的姓名、職務(wù)、身份證件、有效聯(lián)系方式等證明資料的得3分，不提供或提供不完整的不得分。 服務(wù)保障措施：以上內(nèi)容每提供一項(xiàng)得3分， 最高得9分，每項(xiàng)有缺陷扣1.5分?？弁隇橹梗刺峁┎坏梅帧?br> 增加服務(wù)評(píng)價(jià)方案 根據(jù)投標(biāo)人提供的服務(wù)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行綜合評(píng)審： 內(nèi)容包括：①運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)評(píng)價(jià)（3分）；②學(xué)科建設(shè)服務(wù)評(píng)價(jià)（3分）。 以上內(nèi)容每提供一項(xiàng)得3分，最高得6分，每項(xiàng)有缺陷扣1.5分?？弁隇橹?，未提供不得分。 說明：①缺陷是指投標(biāo)人所提供的內(nèi)容存在與實(shí)際情況不相關(guān)/套用其他方案/憑空編造/邏輯漏洞/不完善/科學(xué)原理錯(cuò)誤/不可能實(shí)現(xiàn)的夸大情形等情況。 ②上述評(píng)審因素精確 具體內(nèi)容詳見招標(biāo)文件。 |
| 5 | 第五部分 采購(gòu)需求說明 | （一）運(yùn)營(yíng)管理服務(wù) 1.服務(wù)內(nèi)容 1.1定制化績(jī)效管理方案及軟件服務(wù)：投標(biāo)人需深入調(diào)研醫(yī)院實(shí)際情況，制定貼合醫(yī)院發(fā)展的定制化績(jī)效管理方案，并配備功能完善的管理軟件。方案應(yīng)包含醫(yī)院各部門、各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)體系，通過軟件實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、分析與考核結(jié)果的自動(dòng)生成，以提升醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效率。 | （一）運(yùn)營(yíng)管理服務(wù) 1.服務(wù)內(nèi)容 1.1定制化績(jī)效管理方案：投標(biāo)人需深入調(diào)研醫(yī)院實(shí)際情況，制定貼合醫(yī)院發(fā)展的定制化績(jī)效管理方案。方案應(yīng)包含醫(yī)院各部門、各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)體系,提升醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效率。 |
| 6 | 第五部分 采購(gòu)需求說明 | 1.3咨詢管理專家團(tuán)隊(duì)下沉指導(dǎo)：組建包含醫(yī)保、護(hù)理質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)量管理等領(lǐng)域的專家團(tuán)隊(duì)，按規(guī)定時(shí)間到醫(yī)院駐地開展工作。項(xiàng)目啟動(dòng)前三個(gè)月，每位專家每月在駐地辦公兩周；第四至六個(gè)月，每月辦公十天；第七個(gè)月起，每月辦公一周。醫(yī)保、人力資源管理專家每季度下沉到駐地辦公 1 次，每次 3 天。專家通過參與醫(yī)院重要會(huì)議與決策、提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢與指導(dǎo)、進(jìn)行線上溝通匯報(bào)、出具書面評(píng)估與建議、深入臨床科室實(shí)地調(diào)研等多種方式，為醫(yī)院管理提供專業(yè)支持。 | 1.3咨詢管理專家團(tuán)隊(duì)下沉指導(dǎo)：組建包含醫(yī)保、護(hù)理質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)量管理等領(lǐng)域的專家團(tuán)隊(duì)，按規(guī)定時(shí)間到醫(yī)院駐地開展工作。項(xiàng)目啟動(dòng)前三個(gè)月，每位專家每月在駐地辦公兩周；第四至六個(gè)月，每月辦公十天；第七個(gè)月起，每月辦公一周。醫(yī)保、人力資源管理專家每季度下沉到駐地辦公2次，每次3 天。專家通過參與醫(yī)院重要會(huì)議與決策、提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢與指導(dǎo)、進(jìn)行線上溝通匯報(bào)、出具書面評(píng)估與建議、深入臨床科室實(shí)地調(diào)研等多種方式，為醫(yī)院管理提供專業(yè)支持。 |
| 7 | 第五部分 采購(gòu)需求說明 | 1.3教學(xué)服務(wù)：組織北京地區(qū)**** | 1.3教學(xué)服務(wù)：組織北京地區(qū)**** 增加內(nèi)容： 1.5成果交付：需交付的文檔、系統(tǒng)、培訓(xùn)記錄等。 五、服務(wù)評(píng)價(jià)要求 具體內(nèi)容詳見招標(biāo)文件。 |
更正日期：****
三、其他補(bǔ)充事宜
無
四、對(duì)本次采購(gòu)提出詢問，請(qǐng)按以下方式聯(lián)系。1.采購(gòu)人信息
名 稱：點(diǎn)擊登錄查看
地 址：嵐縣****
聯(lián)系方式：****
2.采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)信息（如有）
名 稱：點(diǎn)擊登錄查看
地 址：太原市****
聯(lián)系方式：****
3.項(xiàng)目聯(lián)系方式
項(xiàng)目聯(lián)系人：王慧艷、王博、李西靈、錢叔慧
電 話：****
附件信息：
變更版（招標(biāo)文件）點(diǎn)擊登錄查看學(xué)科建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)項(xiàng)目.doc
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