當前位置：
公告信息
| 采購項目編碼 | **** | ||
|---|---|---|---|
| 采購項目名稱 | 湛江麻章﹒灣區(qū)飛地（食材之都）產(chǎn)業(yè)園裝修工程項目監(jiān)理服務(wù)采購 | ||
| 中介服務(wù)事項 | 無（屬于非行政管理的中介服務(wù)項目采購） | ||
| 服務(wù)內(nèi)容 | 本項目需提供的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容包括但不限于： 1.施工準備階段 （1）深入研究工程承包合同、監(jiān)理合同、設(shè)計文件及相關(guān)法律法規(guī)。 （2） 組織或參與設(shè)計交底會議，審查施工圖紙，提出合理化建議，消除圖紙疑問。 （3） 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、專項施工方案（特別是危險性較大的分部分項工程方案），確保其技術(shù)可行、安全可靠、符合規(guī)范。 （4）核查施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職管理人員（質(zhì)量員、安全員等）的資格、到崗情況及管理能力。 （5）對擬分包工程的分包單位資質(zhì)、業(yè)績、人員資格等進行審查并提出意見。 （6） 檢查施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施。 （7）審查施工單位的開工報審表及相關(guān)資料（如人員、設(shè)備、材料準備、現(xiàn)場條件、許可證等），簽發(fā)工程開工令。 （8）組織參建各方召開第一次工地會議，明確監(jiān)理程序、溝通渠道、各方職責等。 （9） 編制項目監(jiān)理規(guī)劃和針對重點部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理實施細則。 2.施工階段 質(zhì)量控制；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督；進度控制；造價控制；工程計量；工程款支付審核；處理工程變更；索賠處理；合同管理；監(jiān)督合同履行；處理合同爭議；管理工程暫停與復(fù)工；信息管理；收集整理工程資料；編制監(jiān)理文件；應(yīng)用信息化手段；組織協(xié)調(diào)；溝通協(xié)調(diào)會議；協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 3. 竣工驗收階段 審查施工單位提交的竣工資料是否完整、真實、符合歸檔要求； 組織相關(guān)單位進行竣工預(yù)驗收（初驗），對工程質(zhì)量進行評估，提出整改意見； 參與建設(shè)單位組織的正式竣工驗收，提供監(jiān)理評估報告，簽署竣工驗收意見；對施工單位提交的竣工結(jié)算文件進行初步審核，提出審核意見； 編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告，全面總結(jié)監(jiān)理工作成效和經(jīng)驗教訓(xùn)； 向建設(shè)單位移交完整的監(jiān)理歸檔資料。 4. 保修階段 定期回訪，檢查工程使用中的質(zhì)量狀況；對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，鑒定責任歸屬，督促責任單位履行保修義務(wù)； 審核責任單位提出的保修費用。 | ||
| 投資審批項目 | 否 | ||
| 投資審批項目編碼 | |||
| 項目規(guī)模 | 投資額（￥60,000元） | ||
| 中介機構(gòu)要求 | 資質(zhì)（資格）要求 | ||
| 備案要求說明 | |||
| 其他要求說明 | 無 | ||
| 服務(wù)時限說明 | 自合同簽訂后至裝修工程項目完成竣工驗收及保修期滿止 | ||
| 服務(wù)金額 | 暫不做評估與測算 | ||
| 金額說明 | 本次采購金額暫定6萬元，具體以采購人與成交人簽訂的合同約定為準 | ||
| 是否選取中介 | 是 | ||
| 有無回避情況 | 否 | ||
| 截止報名時間 | **** 17:30:00 | ||
