馬鞍山市第四人民醫(yī)院電梯維保服務(wù)項(xiàng)目澄清公告

序 號(hào)

評(píng)分項(xiàng)目

分值

評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1

價(jià)格分

30 分

按照財(cái)政部財(cái)庫(kù)〔2014〕214 號(hào)文件的相關(guān)規(guī)定，價(jià)格分采用低價(jià)優(yōu)先法計(jì)算，即滿足磋商文件要求且最后報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商的 價(jià)格為磋商基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格分為滿分 30 分，其他供應(yīng)商的價(jià)格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算：價(jià)格分=(磋商基準(zhǔn)價(jià)/最后磋商報(bào)價(jià)) ×30%×100（小數(shù)點(diǎn)后面保留兩位小數(shù)，第三位四舍五入）。本項(xiàng)滿分 30 分。

服務(wù)方案

40 分

1 、根據(jù)供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目提供的組織架構(gòu)（包括但不限于組織 機(jī)構(gòu)的建立、人員管理方案等）進(jìn)行評(píng)分（本小項(xiàng)滿分 8分）：

（1）組織架構(gòu)完整詳細(xì)，可行性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)，得 8分；

（2）組織架構(gòu)適合本項(xiàng)目采購(gòu)需求，具有可行性、實(shí)用性和針 對(duì)性，得 5 分；

（3）組織架構(gòu)有待提升，基本適合本項(xiàng)目采購(gòu)需求，可行性、 實(shí)用性、針對(duì)性有待改善，得 3分；

（4）其他情況或未提供的不得分。

2、根據(jù)供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目總體工作方案(包括但不限于總體目 標(biāo)、總體思路等方面)進(jìn)行評(píng)分（本小項(xiàng)滿分 8分）：

（1）總體工作方案完整詳細(xì)，可行性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)，得

8 分；

（2）總體工作方案適合本項(xiàng)目采購(gòu)需求，具有可行性、實(shí)用性 和針對(duì)性，得 5 分；

（3）總體工作方案有待提升，基本適合本項(xiàng)目采購(gòu)需求，可行 性、實(shí)用性、針對(duì)性有待改善，得 4 分；

（4）其他情況或未提供的不得分。

3、根據(jù)供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目提供的維保服務(wù)流程（包括不限于預(yù) 約維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、故障處理等）進(jìn)行評(píng)分（本小項(xiàng)滿分 8 分）：

（1）對(duì)本項(xiàng)目理解準(zhǔn)確，對(duì)本項(xiàng)目提供的維保服務(wù)流程完整清 晰，可行性強(qiáng)的，得 8分；

（2）對(duì)本項(xiàng)目理解適合本項(xiàng)目采購(gòu)需求，對(duì)本項(xiàng)目提供的維保 服務(wù)流程具有一定的可行性和針對(duì)性，得 5 分；

（3）對(duì)本項(xiàng)目理解基本適合本項(xiàng)目采購(gòu)需求，對(duì)本項(xiàng)目提供的 維保服務(wù)流程有待提升得 3分；

（4）其他情況或未提供的不得分。

4、根據(jù)供應(yīng)商提供的針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量控制方案（包括不限于 設(shè)備日常維護(hù)、常規(guī)巡檢等），進(jìn)行評(píng)分（本小項(xiàng)滿分 8分）：

（1）對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量控制方案，完整詳細(xì)，可行性、實(shí)用性、針 對(duì)性強(qiáng)，得 8分；

（2）對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量控制方案適合本項(xiàng)目采購(gòu)需求，具有可行性、 實(shí)用性和針對(duì)性，得 5分；

（3）對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量控制方案基本適合本項(xiàng)目采購(gòu)需求，可行性、 實(shí)用性、針對(duì)性有待改善，得 3 分；

（4）其他情況或未提供的不得分。

5、根據(jù)供應(yīng)商提供的針對(duì)本項(xiàng)目應(yīng)急方案（包括但不限于各種 異常情況的處理方法和流程等）進(jìn)行評(píng)分（本小項(xiàng)滿分 8分）：

（1）對(duì)本項(xiàng)目提供的應(yīng)急方案，完整詳細(xì)，可行性、實(shí)用性、 針對(duì)性強(qiáng)，得 8 分；

（2）對(duì)本項(xiàng)目提供的應(yīng)急方案適合本項(xiàng)目采購(gòu)需求，具有可行 性、實(shí)用性和針對(duì)性，得 5 分；

（3）對(duì)本項(xiàng)目提供的應(yīng)急方案基本適合本項(xiàng)目采購(gòu)需求，可行 性、實(shí)用性、針對(duì)性有待改善，得 3 分；

（4）其他情況或未提供的不得分。

3

供應(yīng)商實(shí) 力

6 分

1、供應(yīng)商具有有效的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)，得 2 分。本小項(xiàng) 滿分 2 分。

2、供應(yīng)商具有有效的環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū)，得 2 分。本小項(xiàng) 滿分 2 分。

3、供應(yīng)商具有有效的職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書(shū)，得 2 分。 本小項(xiàng)滿分 2 分。

注：

（1）響應(yīng)文件中須提供證書(shū)掃描件，且符合以上要求，否則磋 商小組不予計(jì)分。

（2）評(píng)審過(guò)程中，磋商小組有權(quán)登錄中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管 理委員會(huì)官方網(wǎng)站查詢，經(jīng)查詢認(rèn)證證書(shū)無(wú)效的，磋商小組不予 計(jì)分。

4

人員力量

10 分

供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目配備的人員力量：

每有 1 人具有有效期內(nèi)的特種設(shè)備作業(yè)人員證（作業(yè)項(xiàng)目為電梯機(jī)械安裝維修或電梯電氣安裝維修或電梯修理），得 2 分，最多得 10 分。本項(xiàng)滿分 10 分。

注：

（1）響應(yīng)文件中須提供人員證書(shū)掃描件，且符合以上要求，否 則磋商小組不予計(jì)分。

（2）響應(yīng)文件中提供供應(yīng)商（2024 年 1 月以來(lái)任意 1 個(gè)月） 為上述人員繳納社保的證明材料，證明材料形式詳見(jiàn)供應(yīng)商須知 前附表。否則磋商小組不予計(jì)分。

（3）同一人員不重復(fù)計(jì)分。

5

業(yè)績(jī)

14 分

自 2022年 1 月 1 日（含）以來(lái)（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)，無(wú)合同 簽訂時(shí)間磋商小組不予計(jì)分），供應(yīng)商承擔(dān)的電梯維保類服務(wù)業(yè)績(jī)，提供 1 個(gè)符合要求的業(yè)績(jī)，得 8 分；在此基礎(chǔ)上，另提供 1 個(gè)符合要求的業(yè)績(jī)，另得 3 分。本項(xiàng)滿分 14 分。

注：

（1）響應(yīng)文件中須同時(shí)提供合同掃描件及合同甲方出具的驗(yàn)收 合格證明（或合同甲方出具的服務(wù)質(zhì)量良好<或滿意>及以上評(píng)價(jià) 證明）掃描件。驗(yàn)收合格證明或服務(wù)質(zhì)量良好（或滿意）及以上 評(píng)價(jià)證明須含合同甲方公章，公章名稱與合同甲方名稱一致，且 符合以上要求，否則磋商小組不予計(jì)分。

（2）若合同中未清楚地反映業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審因素，響應(yīng)文件中須提供 合同甲方出具的相關(guān)證明材料掃描件。相關(guān)證明材料須含合同甲 方公章，公章名稱與合同甲方名稱一致，且符合以上要求，否則 磋商小組不予計(jì)分。相關(guān)證明材料格式自擬。

（3）若業(yè)績(jī)合同乙方為 2 家及以上單位的，磋商小組不予計(jì)分。

序 號(hào)

評(píng)分項(xiàng)目

分值

評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1

價(jià)格分

35分

按照財(cái)政部財(cái)庫(kù)〔2014〕214 號(hào)文件的相關(guān)規(guī)定，價(jià)格分采用低價(jià)優(yōu)先法計(jì)算，即滿足磋商文件要求且最后報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商的 價(jià)格為磋商基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格分為滿分 35 分，其他供應(yīng)商的價(jià)格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算：價(jià)格分=(磋商基準(zhǔn)價(jià)/最后磋商報(bào)價(jià)) ×35%×100（小數(shù)點(diǎn)后面保留兩位小數(shù)，第三位四舍五入）。本 項(xiàng)滿分 35 分。

服務(wù)方案

40分

1 、根據(jù)供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目提供的組織架構(gòu)（包括但不限于組織 機(jī)構(gòu)的建立、人員管理方案等）進(jìn)行評(píng)分（本小項(xiàng)滿分 8分）：

（1）組織架構(gòu)完整詳細(xì)，可行性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)，得 8分；

（2）組織架構(gòu)適合本項(xiàng)目采購(gòu)需求，具有可行性、實(shí)用性和針 對(duì)性，得 5 分；

（3）組織架構(gòu)有待提升，基本適合本項(xiàng)目采購(gòu)需求，可行性、 實(shí)用性、針對(duì)性有待改善，得 3分；

（4）其他情況或未提供的不得分。

2、根據(jù)供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目總體工作方案(包括但不限于總體目 標(biāo)、總體思路等方面)進(jìn)行評(píng)分（本小項(xiàng)滿分 8分）：

（1）總體工作方案完整詳細(xì)，可行性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)，得

8 分；

（2）總體工作方案適合本項(xiàng)目采購(gòu)需求，具有可行性、實(shí)用性 和針對(duì)性，得 5 分；

（3）總體工作方案有待提升，基本適合本項(xiàng)目采購(gòu)需求，可行 性、實(shí)用性、針對(duì)性有待改善，得 4 分；

（4）其他情況或未提供的不得分。

3、根據(jù)供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目提供的維保服務(wù)流程（包括不限于預(yù) 約維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、故障處理等）進(jìn)行評(píng)分（本小項(xiàng)滿分 8 分）：

（1）對(duì)本項(xiàng)目理解準(zhǔn)確，對(duì)本項(xiàng)目提供的維保服務(wù)流程完整清 晰，可行性強(qiáng)的，得 8分；

（2）對(duì)本項(xiàng)目理解適合本項(xiàng)目采購(gòu)需求，對(duì)本項(xiàng)目提供的維保 服務(wù)流程具有一定的可行性和針對(duì)性，得 5 分；

（3）對(duì)本項(xiàng)目理解基本適合本項(xiàng)目采購(gòu)需求，對(duì)本項(xiàng)目提供的 維保服務(wù)流程有待提升得 3分；

（4）其他情況或未提供的不得分。

4、根據(jù)供應(yīng)商提供的針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量控制方案（包括不限于 設(shè)備日常維護(hù)、常規(guī)巡檢等），進(jìn)行評(píng)分（本小項(xiàng)滿分 8分）：

（1）對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量控制方案，完整詳細(xì)，可行性、實(shí)用性、針 對(duì)性強(qiáng)，得 8分；

（2）對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量控制方案適合本項(xiàng)目采購(gòu)需求，具有可行性、 實(shí)用性和針對(duì)性，得 5分；

（3）對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量控制方案基本適合本項(xiàng)目采購(gòu)需求，可行性、 實(shí)用性、針對(duì)性有待改善，得 3 分；

（4）其他情況或未提供的不得分。

5、根據(jù)供應(yīng)商提供的針對(duì)本項(xiàng)目應(yīng)急方案（包括但不限于各種 異常情況的處理方法和流程等）進(jìn)行評(píng)分（本小項(xiàng)滿分 8分）：

（1）對(duì)本項(xiàng)目提供的應(yīng)急方案，完整詳細(xì)，可行性、實(shí)用性、 針對(duì)性強(qiáng)，得 8 分；

（2）對(duì)本項(xiàng)目提供的應(yīng)急方案適合本項(xiàng)目采購(gòu)需求，具有可行 性、實(shí)用性和針對(duì)性，得 5 分；

（3）對(duì)本項(xiàng)目提供的應(yīng)急方案基本適合本項(xiàng)目采購(gòu)需求，可行 性、實(shí)用性、針對(duì)性有待改善，得 3 分；

（4）其他情況或未提供的不得分。

3

人員力量

10 分

供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目配備的人員力量：

每有 1 人具有有效期內(nèi)的特種設(shè)備作業(yè)人員證（作業(yè)項(xiàng)目為電梯機(jī)械安裝維修或電梯電氣安裝維修或電梯修理），得 2 分，最多得 10 分。本項(xiàng)滿分 10 分。

注：

（1）響應(yīng)文件中須提供人員證書(shū)掃描件，且符合以上要求，否 則磋商小組不予計(jì)分。

（2）響應(yīng)文件中提供供應(yīng)商（2025年 1 月以來(lái)任意 1 個(gè)月） 為上述人員繳納社保的證明材料，證明材料形式詳見(jiàn)供應(yīng)商須知 前附表。否則磋商小組不予計(jì)分。

（3）同一人員不重復(fù)計(jì)分。

4

業(yè)績(jī)

15分

自 2022年 1 月 1 日（含）以來(lái)（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)，無(wú)合同簽訂時(shí)間磋商小組不予計(jì)分），供應(yīng)商承擔(dān)的電梯維保類服務(wù)業(yè)績(jī)，提供 1 個(gè)符合要求的業(yè)績(jī)，得 9分；在此基礎(chǔ)上，另提供 1 個(gè)符合要求的業(yè)績(jī)，另得 3 分。本項(xiàng)滿分 15分。

注：

（1）響應(yīng)文件中須同時(shí)提供合同掃描件及合同甲方出具的驗(yàn)收 合格證明（或合同甲方出具的服務(wù)質(zhì)量良好<或滿意>及以上評(píng)價(jià) 證明）掃描件。驗(yàn)收合格證明或服務(wù)質(zhì)量良好（或滿意）及以上評(píng)價(jià)證明須含合同甲方公章，公章名稱與合同甲方名稱一致，且符合以上要求，否則磋商小組不予計(jì)分。

（2）若合同中未清楚地反映業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審因素，響應(yīng)文件中須提供 合同甲方出具的相關(guān)證明材料掃描件。相關(guān)證明材料須含合同甲 方公章，公章名稱與合同甲方名稱一致，且符合以上要求，否則磋商小組不予計(jì)分。相關(guān)證明材料格式自擬。

（3）若業(yè)績(jī)合同乙方為 2 家及以上單位的，磋商小組不予計(jì)分。